1.造型掌控力

狭义上的造型掌控力指我们对各种空间造型，产品形态的3D构建能力：草图描绘，空间想象、软件的3D建模。是一个从无到有，不确定到确定，可感知，可落地，最终能做出实物的整个思考过程，能否轻松驾驭就体现了你的掌控力。有强，有弱，作为产品设计师在这一块应该具备非常出色的驾驭能力，毕竟我们所以的设计理念，想法都要通过实物产品载体来继承。

2.思维逻辑力

1/摒弃思维定式的单一路径思考思维是人类认知世界一个重要武器，每个人思维的不同，认知或得到的结果也就不同，科学家善用逻辑思维、艺术家善于类比思维、哲学家则喜欢抽象思维。那么设计师应该用什么思维？没有一个固定的标准，但是我们知道设计师的工作性质是未来遇到的工作都是不确定的，每个甲方的要求、目标、预算、时间都是不固定的，所以我们想用一种固定的思维模式或定式去解决所有问题是不可能的，所以就要求设计师能够充分掌握各种思维方式。

很多人都认为设计是发现问题、解决问题，这是对于设计的片面化理解，发现问题，解决问题是单一的动作思维，所有人都具备发现问题，解决问题的能力。如果你是个设计师，别人来找你去解决问题，一定是因为他们不会或者不专业，那么设计师应该是如何给出超越他人、超越常规的解决方案呢？

所以设计师应该是去寻找、探索什么问题是人们比较关注的？如何去定义或重塑问题？有多少路径可以实现目的？哪个路径是最优解？整个的思考与决策过程都是设计的部分。
 2/用多样性思维去拓展边界在设计的整个过程中思维及逻辑力起到非常重要的作用，如何运用好思维、逻辑去帮助我们进行设计是值得每个设计师思考的一个问题。
大部分设计公司或企业都有一个设计流程，大致如下：项目立项、市场调研、设计定位、草图风暴、3D建模、手板打印、结构设计与量产测试，设计师也按这样的流程来定期输出相应的成果，这种流程非常的成熟，但是按这个流程能确保一定能输出好的设计成果吗？不一定，设计师如何思考和决策才是关键成果的输出变量因素，所以就需要设计师同样有一个思考问题、分析问题、及解决问题的思考模型和决策机制。
3/在单一思维模式下追求多种解决方案上面有说到设计师不能简单执行发现问题，然后凭自身的直觉或经验解决问题，这样就有可以能会比较片面，不科学，那么我们不妨去学习一下数学家、科学家的思维方式去思考，我能不能先把能够想到的解决方法先纵向摊开，用穷举的方法进行无限的扩展，通过提高数量来提升概率。
举个栗子，比如我在形导思维课程中为了培养同学们的造型推敲能力，同学们总是习惯性的只给出单一答案，已知的固定造型，而没有经过更多推敲与探索，所有我就设计了一个20%迭代推敲法的训练模型，就非常有效的提升了同学们在单一思维模式下提出多种解决方案的能力。

3.综合表达力
设计师从调研、确定方向、草图、建模渲染、提案、手板、产品量产在设计公司基本都是全程跟下来的，这要求设计师有非常强的综合表达力，这种综合表达力同样需要有非常系统的知识结构去支撑，但是很多设计师在整个过程中很难驾驭这个能力。 大致体系在这个几个方面，一般的设计师最终输出的效果是呈现滑坡的状态，项目一开始信心满满，随着项目不断推荐，效果越来越不理想，这是一种，高级设计师则相反，他最终输出的效果是呈现爬坡的状态，随着时间的推移越来越清晰明朗且有信心。这体现在整体项目质量的把控力。 有的设计做的出来，说不出来，有的设计师则说的出来，做不出来，有的能画，有的能建模，有的能讲故事，基本都是偏向单一能力，不具备综合的表达力。